华为的工匠精神，不仅仅体现在某些毅力和坚持方面，更多的是切实的行动。质量永远是第一，有了好的产品，客户才会蜂拥而至，才会认可你。这一切都需要一种工匠精神，需要切实付出行动的工匠行为。

1.召开“呆死料大会”，将质量问题永远放在第一位，让每个华为员工都能意识到失败和骄傲的滋味。1993年，华为的销售额才1亿元，当时，任正非意识到质量管理的重要性，特别邀请了日本质量管家为华为量身培训，尤其是对华为的职工进行全面培训。任正非回到华为后，还开创了一套属于华为的“呆死料大会”，在还未建立线代质量管理制度的年代，他将产品质量视为企业底线，将不合格的电路板等一些产品当作“奖品”发给团队成员，激发他们对质量不合格的羞耻感。

2.专注于最重要的事，华为的工匠精神也可以用一句话来解释:“专注于最重要的事”没错，工匠的另一个准则就是专注。（1）直接划掉没有价值或无意义的活动（2）整理或者扔掉不常用的物品（3）将日常琐事交给专人处理

3.提醒自己的专注力，华为专注于电信制造业，如果不能有极强的专注力，那么很难研发出让客户满意的产品。我们以一位行政人员的一天来看一下华为员工是如何做的:（1）设目标牌（2）弄清要求（3）任务时间有限（4）保持耐心 版权所有123.图书馆123.tsg.com​​​